當初選擇學校的時候，我就想要做客戶經理(Account Manager)或是專案經理(Project Manager)。那時候給我自己的目標是在2年之內當上一個客戶經理或專案經理，3年到5年成為策略經理（strategy manager）就是我可以去策劃在我的部門裡面。未來要如何規劃、如何發展。按照此規劃的話，在工作的時候你就可以開始瞭解目前坐在這個工作位置的人，他們的想法和做事情的方式。

我覺得初期的時候必須踏入你專業的產業，但是後期可以踏入不同產業做不同的事情。像是迪卡儂比較偏零售之外， DHL 和 KUEHNE+NAGEL 完全物流產業供應鏈產業。你進去的時候每一個部門做的事情不盡然相同，但是他們都屬於同一個產業，所以你去學的任何東西，未來還是可以圍繞在物流的職位上面。我認為3到5年的規劃可能是做到物流的客戶經理或專案經理，6到10年這比較長程的規劃，我現在就有在想去做製造業的物流規劃，那就不用再集中同一個產業裡面，因為你已經學過，所以每個東西你都有自己的想法，就可以去提供他們一些建議。